项目摘要

对于一个处于发展壮大期的设计公司，经手的每一个项目，都应视为一次难得的业务成长的机会，力求每一次都有不同程度的收获，而不是仅仅将其视为年度产值指标的一个组成部分。
成熟的项目管理，具备三个层面的内容：
①纵向整合——各专业内部分工明晰、职责清楚，整体工序流程环环相扣、节奏紧凑，项目可实时跟踪、动态调整但保持主线的稳定与可操控性。
②横向联合——注重公司内外同类项目经验总结与交流借鉴，组织学习整套施工图纸，参观相关项目工地，完善项目后期服务与运营期回访，将信息反馈整理成新项目前期参考依据，形成闭环效应。
③深度融合——追踪最新产业信息（包括新理念、新手法、新软件、新技术、新设备、新材料、新工艺等等），实施整套精巧的运作系统，为客户创造附加值，建立区分度，帮助客户树立项目全生命周期综合成本的概念。

本研发项目关注上述第一个层面的内容，并通过梳理设计流程体系形成专业的管理软件——项目平台。根据研发及推广的进程，公司将进一步开展第二及第三层面的研发工作。